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為什么柯達不養豬?
發布時間:2014-08-21 12:30   

  眾所周知,柯達經歷了大風大雨,最終走向破產,為啥柯達不選擇發展輔業來提高自己的競爭力呢?就比如說柯達為什么不通過養豬業來輔助主業?這是值得討論的話題。
  目前,企業講求的是多元化經營,但是并不意味著主輔業分離。如果柯達發展養豬業可以說是違背多元化經營理論,更確切的說是將多元化等同于混亂化的做法。但是,目前很多人做企業將主輔業分離,如果主業不賺錢,就選擇去搞毫無相關的輔業,結果搞了一大堆輔業,而不重視主業。他們試圖想通過多元化組合發展的方式來尋找新的利潤來源,導致不顧自身能力和行業特點,為了片面追求利潤,將企業的混亂化經營誤認為是企業的多元化經營,從而使得企業的多元化經營體系散亂,不利于企業的發展。
  做企業應該抓住自己的主營業務方向發展企業。目前,很多企業由于利益的驅使,什么行業賺錢就去從事什么行業。就比如說大武鋼從2007年到2011年,利潤從98.3億元一直下降至35億元,其中鋼鐵的主業利潤不足15億元。所以武鋼開始致力于發展養豬業,針對于此,大家議論紛紛。鋼鐵企業武鋼沒有按照自己的行業特點來發展產業,竟然養起豬來,這顯然是不符合邏輯。就比如說,煉鋼行業想搞房地產行業,房地產行業想搞金融行業,金融行業想搞養殖行業,開始養起豬來,這樣的企業能發展好嗎?答案當然是否定的。每個企業應該做好自己主業的發展,做好核心技術的創新,在自己發展前景廣闊的行業上做文章。所謂的企業多元化經營,要求企業要在自己的主業上做精做強的基礎上再適當的考慮發展相關產業,而不是要跳出自己的核心主業,另外開辟一片新天地。比如說管理企業養豬,是有悖經濟發展規律的做法。作為柯達這樣的大型企業要理清自己的專業化發展方向,這樣才會對企業有持久發展的動力。如果采取“打一槍,換一個地方”的方式來發展企業,抓不住主營業務方向,那么這種盲目的應急措施將會使企業失去競爭優勢,就會隨時處于危機狀態。
  大型企業放棄自己的核心主業,選擇去做副業,這實質是占有并浪費著社會資源。比如說,如果柯達偏離自己的發展軌道去養豬,也就意味著柯達放棄自己高新科技和高端服務,去發展低端的養豬業,這就預示著是一次極其重大的轉型。在轉型的過程中,存在著不可預知的風險。從資金投放角度來說,倘若這大型企業,都把巨額資本投向養豬業,過不了多長時間,養豬又會出現大面積的虧損,這種市場規律任何人無法改變。從戰略發展角度來說,如果柯達選擇發展自己的核心主業,充分發揮核心技術創新,充分利用人才資源,使產業優化和產業升級,這無疑會給企業帶來不可估量的利益。如果柯達選擇發展養豬業,對于陌生的行業,沒有合理的風險防范機制,只是投下大量資金,利用素質不高的人才發展該行業,即使獲得利益也是暫時的,并且企業發展空間不大。這顯然可以看出,柯達放棄核心業務去開創風馬牛不相及的養豬業的做法是不可取的。
  另外我們認為企業強調社會責任。好多企業倒閉,但是這么些人必須要活著,所以有的企業就采取好死不如爛活著的方式,來美化社會責任。這簡直是一派胡言。企業要選擇活著,就必須要活的有希望,就要為社會做出貢獻。反之,企業如果在行業中失去競爭優勢,給社會帶來毫無價值的東西,還不如死的灑脫一點。就比如說,柯達為什么要倒閉?柯達就是在該行業中失去了競爭優勢,從社會責任的角度來說,理所當然就應該倒閉。目前社會責任要求社會講求專業化發展,實質就是,在每個專業領域將好企業的發展更好,不好的企業就淘汰掉,這樣整體的效果就好。
  企業的發展要講求社會責任,每個企業應該關注自己的核心主業發展,柯達不養豬是明智的選擇,它并沒有浪費著社會資源。同時,每個企業管理內部不要將混亂化等同于多元化,加強自身認識度,知其然,知其所以然,才能給社會創造更大的貢獻。

???? 來源:互聯網

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